（按所在行政区划排序，排名不分先后）
范例解读
天津滨城海洋文旅以“馆+公司”协同运营模式，打通文化资源与市场要素，激活国家级海洋博物馆的IP价值，推动了区域文旅从“单一景点”向“综合目的地”转化。通过资本、技术、人才、数据多元驱动，构建“文化+旅游+产业”融合生态，为滨海型文旅目的地高质量发展提供了可复制的“滨城方案”。
晋中以“怡然见晋中”品牌为统领，融合晋商文化、太行山水、民俗非遗三大资源，构建“品牌引领—业态创新—服务优化—全域联动”全链条发展模式。通过产品提质、服务升级、营销创新，实现从“门票经济”向“综合消费经济”转型，为中小城市文旅融合与品牌化发展提供了“晋中样本”。
南京文旅集团通过“文旅体”三融合，打破业务壁垒，打造“一场馆多业态”“一街区多功能”运营新模式。以苏超赛事为引擎联动街区消费，以“一街区一主题”活化历史空间，以智慧传播矩阵触达千万人心，构建“演艺+活动+赛事+消费”闭环，展现了国有平台在整合资源、激活城市消费动能上的引领力。
泰州以首届“苏超”夺冠为契机，创新推出“苏超一号”项目，将赛事IP转化为文旅消费新动能。通过产品、营销、业态、生态四维创新，实现了从“流量”到“留量”、从“活动”到“IP”、从“宣传”到“产业”的三大转变，为中小城市借势大型赛事推动文旅升级提供了“泰州方案”。
杭州商旅集团以运河为线，串联杭钢公园、博物院等空间，创新“文旅+招商”模式，将产业空间转化为文化体验产品。通过“串珠成链”的资源整合与“全员引商”的动能变革，推动运河沿线成为创业热土，实现了文化价值、空间价值与产业价值的三重提升，为产城人文旅融合提供了“杭州智慧”。
水口镇以“红色党建”引领方向，以“数字赋能”重塑体验，打造“掌上中枢”一站式服务平台，实现了“一部手机畅游水口”。通过VR、光影科技等手段升级景区体验，推动了红色旅游与生态旅游“双向奔赴”，为乡镇旅游目的地实现智慧化、高质量发展提供了“水口路径”。
建瓯以“千年建州·理学名城”为魂，通过古城修复、非遗活化、美食创新，实现了文化保护与商业发展的“双赢”。打造“建州胜筵”沉浸式餐秀、推出“短剧+文旅”新赛道，让文化可感、可触、可消费，塑造了既有历史底蕴、又有市井活力的古城新貌，为县域文旅融合提供了“建瓯范式”。
安阳文旅集团以“一体化运营”整合殷墟片区资源，通过联票机制、洹河夜游、数字沉浸等项目，推动殷墟从观光型景区向综合体验目的地转型，展现了文化遗产在市场化运营中“活起来、传下去、走得远”的安阳实践。
广东旅控集团以温泉宾馆为核心，推动从政务接待向综合康养目的地转型。以政企协同与市场化运作双轮为引擎，秉持“资本+资源+人才”三维驱动，构建“住宿+康养+休闲”复合型硬件体系，为传统酒店赋能区域康养产业升级提供了“广东经验”。
上航旅游集团以“运营前置、政企协同”模式，深度参与正果老街规划、建设、招商、运营全链条，与增城区围绕旅游产品开发与优化、联合营销与客源互送等开展深度协同，推动老街从“一碗云吞、几处手信”到“多元场景”的年轻化蜕变，展现了旅游集团在目的地运营中的专业力与引领力。
香港中旅国际以德天瀑布为核心，打造“一票游两国”跨境旅游合作区。立足合作区“一瀑旖两国，水清民更亲”的独有禀赋，深入挖掘中越文化交流资源，通过产品创新、智慧通关、文化活动等多维举措，构建中越人文交流新平台，为边疆旅游促进民族团结、国际友好提供了“德天样本”。
以资源互补、客源互导、效益共享模式，推动西江苗寨、镇远古城、肇兴侗寨与“村BA”“村超”“村T”等联动发展。推动公益演出进景区、社区，活化非遗资源；布局低空经济业态，开辟“空中看黔东南”新体验；为民族文旅资源整合与品牌升级提供了“黔东南模式”。
春秋集团精准对接日喀则文旅发展需求，开展旅游援建包机、日喀则文旅系列推广活动，架起民族交流的“空中桥梁”，以三年实践探索出一条符合高原特色、促进民族交融的文旅援藏新路径，为西藏旅游打破季节限制、促进民族交融提供了“春秋路径”。
城关区以“政企协同、市场运营”双轮驱动，推出“客‘浪’兰州”项目，推动政府从“管理”向“赋能”转变。通过产品创新、业态融合、智慧营销，实现从“流量”到“留量”的价值转化，为西北中心城区文旅消费升级提供了“城关范式”。
中国绿发以全域视角布局新疆，通过硬件升级、产业链整合、就业带动、文化交融，打造“中国气派、新疆特色”度假区。承办巴州沙漠文化旅游节，全方位呈现大漠风光、胡杨秋色、人文魅力，展现了央企在践行“旅游兴疆”战略中的担当与作为。
供稿｜张丁宁
责编 | 刘鑫
