感谢中国旅游研究院、中国旅游协会提供这个平台。今天，我在去年汇报新时代全域旅游目的地思考（以京杭大运河杭州景区实践为例）的基础上，继续汇报这一年中旅游目的地项目和产品研发以及应该引起重视的问题。同时也报告：2025年8月，电视专题片《文化的力量——习近平文化思想在浙江的溯源与实践》报道了京杭大运河杭州景区中的水上航线、杭钢公园、小河历史文化街区、运河天地等4个项目。
一、旅游目的地的研发
游埠古镇位于浙江省金华市兰溪市西南部，与桐乡乌镇、湖州南浔、义乌佛堂并称为“浙江四大千年古镇”。古镇以早茶文化为特色，被誉为“江南早茶第一街”。2024年游客量达315万人次（本地游客占60%，外来游客占40%），游客消费集中于早茶时段即上午5:00至9:00，游客以金华本地为主，存在停留时短、人均消费低等痛点。
诸葛八卦村位于浙江省金华市兰溪市西部，1996年11月被国务院列为第四批全国重点文物保护单位。现有诸葛亮后裔近4000人，是全国诸葛亮后裔最大聚居地。村落整体结构按九宫八卦设计布局，共有明清至民国时期的保护建筑159幢。
2023年9月，习近平总书记在金华考察调研时指出“金华最有名的是文化”。诸葛八卦村作为金华文化的重要代表，在文物保护方面成效显著，但在活化利用方面还没有进展。我们提出文物保护和活化利用完美结合的实施路径：159幢文物保护建筑，坚持完整、真实地保护文物本体及其存在的历史环境，通过植入展览展示、沉浸式演艺等，在保护中活化利用，成为穿越时空的载体；其他非文物保护建筑，通过修复或更新的手段，进行必要的调整与变化，满足村民改善生活的需求和合理利用的需要，植入新的生活方式业态；同时，培育文旅产业新业态，依托村落内的祠堂、街巷等资源，打造以奇门八卦为主题的实景+沉浸式演出。
（1）投资以地方政府为主（专项债），运营企业为辅。
（2）赋能当地。一是培养在地运营团队；二是盈利后适时退出控股权，为当地培育“现金奶牛”。
（3）街区开发策略、产品组团策略、平台运营策略三位一体。
（4）以原生性、共创性、生长性为原则，搭平台、建生态。
（5）四类“共创者”——投资人、原住民、游客和新住民通过协作与互补，共创理想社区，使旅游目的地实现经济、社会与文化效益的最大化，形成良性循环和可持续发展，在地形成共生共荣的鲜活场域。
（6）建立目的地一体化统筹运营体系，设立SEA（即运动Sports、娱乐Entertainment、活动Activity）及MAC（即博物馆Museum、艺术Art Exhibition、文化Culture）平台，强化内容运营能力。
（1）迪士尼与普德赋的启发
迪士尼公司最具价值的核心和基础是迪士尼幻想工程（WDI），其汇集了众多艺术家、建筑师、设计师、编剧、导演以及其他致力于为游客创造真实体验的成员，包揽了所有迪士尼主题乐园、度假区、景点及娱乐场地从概念设计到建筑工程的全部工作，通过对IP资源的解构、重构和深度开发，并结合地方特色文化讲好故事，为迪士尼主题乐园创造非凡的身临其境的体验。
法国普德赋主题公园于1978年由法国前文化部部长菲利普·德·威利耶于法国南部创建，致力于还原历史场景和传统文化，与沉浸式戏剧完美融合，取得了巨大成功。在面对巴黎迪士尼乐园这样“巨无霸”式的竞争对手，普德赋以独特的文化主题和强大的IP为基础，通过创作和展示历史故事，构建传统文化的新叙事与新表达，将戏剧与沉浸式场景结合，塑造品牌形象，使其成为法国历史和文化的象征。
经营业绩：东京迪士尼2024年游客量约2760万人次，营收314亿元人民币，净利润57.4亿元人民币。
合作模式：东京迪士尼是目前唯一一个采取特许经营模式的迪士尼乐园，由日本企业东方乐园株式会社负责投资和管理运营，日方拥有完全的自主经营权，每年只需向华特迪士尼缴纳品牌使用费和商品销售抽成，决策链条更短、在地化融入更方便。东京迪士尼的在地化运营极其成功，许多日本人的婚礼、生日会、成人礼都在迪士尼举行。
环球影城全新主题乐园“环球史诗宇宙”，位于美国佛罗里达州奥兰多，为环球影城奥兰多度假区的第四座主题乐园，于2025年5月22日正式开园，占地约300公顷，总投资超过70亿美元。该园区由康卡斯特旗下NBC环球公司打造，被视为该公司迄今在主题公园领域的最大单项投资。单日票常规价139美元起，高峰日最高价199美元。
2025年5月7日，迪士尼与阿布扎比Miral联合宣布，将在阿布扎比亚斯岛建设全球第七座迪士尼主题公园及度假区。项目将由迪士尼负责创意设计与运营规划，通过特许权使用费获取收益，由Miral主导投资与建设，融合迪士尼故事与阿联酋本土文化与现代技术。根据多家媒体与行业分析，对总投资的猜测约100亿—120亿美元。
二是空间集聚。
亚斯岛是阿布扎比的文旅核心，已形成由多个国际IP组成的“多园一体”目的地，包含：法拉利世界、华纳兄弟世界、亚斯水世界、海洋世界，以及水上运动与极限体验场馆。特点：“主题乐园+IP+配套”一体化。亚斯岛将多个主题乐园与F1赛车场、奢侈品零售、高端酒店集中在同一人工岛上，形成“一站式超级娱乐目的地”，并通过统一规划实现高效导流与体验叠加；政府主导下的基础设施与政策支持。阿布扎比政府通过大规模投资（亚斯岛整体开发投资超百亿美元）与政策引导，推动主题乐园与酒店、交通、会展等配套协同发展。该模式虽不像奥兰多那样由市场自发形成多品牌集聚，但通过“政府+IP方+开发商”联合打造超级综合体，同样实现了高度集聚与区域品牌效应。
三是新物种萌发。
第一家Netflix House影视主题乐园已于2025年11月12日在美国费城正式开业，占地约10万平方英尺。
上海INS新乐园品牌理念是“为你造一座游乐园”。园内以电竞为核心，融合多种业态：拥有近3000平方米的超大电竞馆，可容纳观众近1000人，承办了众多职业赛事。同时，还集聚了livehouse、潮流艺术策展街、INS喜剧中心、风格各异的酒吧以及各种特色美食。在经营模式上，采用通票模式，消费者购买通票后可畅游场内多个风格迥异的音乐空间。
2020年8月，“星空间”正式入驻上海亚洲大厦，开启了其从写字楼向“垂直的百老汇”转变的历程。同年，环境式音乐剧《阿波罗尼亚》在亚洲大厦“星空间”的小剧场开启长期驻演，此后多部剧目相继入驻，如今大厦已拥有20个“星空间”，成为上海打造“亚洲演艺之都”的重要地标，吸引了各地观众前来观剧。
网易主题乐园将在杭州湖滨落地，预计年营收可达1亿元。
今年7月，小埃里森的天空之舞（Skydance）收购了派拉蒙（Paramount）。这几天，奈飞（Netflix）收购华纳兄弟（Warner Bros. ），而派拉蒙天空之舞（Skydance）公司则发布公告，宣布对华纳兄弟发起敌意收购，多提供176亿美元现金给华纳兄弟股东。这充分说明，主题公园的未来充满了“速度与激情”。
主题乐园及度假区的研发要点：聚焦“中外融合”，打造全新一代的世界级特大型主题乐园及度假区。
世界级主题乐园实质是文化内容IP、娱乐及高科技工业产品的组合。无论是上海迪士尼还是北京环球影城，均为两家公司自己的产品，中国只是市场，不会考虑与中国电影、中国IP的融合，也不会主动培育本土能力、发展本土技术。
从全球范围看，主题乐园因其强烈的IP属性，大都是影视公司的衍生产业。同时，这些成熟品牌及影视公司，除迪士尼外尚无自己核心的主题乐园开发及建设、运营能力，需要外部力量的赋能和加持，这就为我们打造中外融合、国际集成、技术先进、运营本土化的全新乐园创造了难得的机遇。
世界级主题乐园，其核心构成要素是“影视游戏IP+骑乘与表演设备”。中国优秀影视游戏IP无论从资源供方还是从故事力量，已可看平国际影视游戏IP，完全可以直接筛选、集成中国优秀影视游戏IP。除创意及IP转化外，目前在设计、建造、主题包装、园林园艺、设备安装调试等方面，中国已经具备了全球最强能力。
国际集成研发和创新世界级特大型主题乐园，符合文旅产业升级的发展方向，契合自主创新的国家战略，能够推动文旅领域新质生产力发展。我们需要再创新、再创造，融入当代活力，通过加入中国IP，把中国故事以当代人视角进行二次共创，用最具当代审美和精神的形式呈现出来，借成熟国际品牌及乐园作为载体表现出来，以优秀的作品实现“传统文化的当代表达，中国文化的世界表达”。
二、打造旅游目的地的关键问题
1.旅游目的地对在地而言，具有公益性质。
2.知识产权保护极其重要（如G20鳕鱼狮子头）。
3.推动游客从“免费享受”向“为优质服务买单”的观念转变，为从业者提供较好的劳动报酬。
4.以AI为基础，打造数智运营平台，实现“游客、商户、运营管理者”三方利益最优解，赋能旅游目的地。
5.平台经济应负起历史责任。
6.传统的“吃、住、行、游、购、娱”要融入“文化、艺术、博物馆、运动、活动”。
7.必须高度注重在地化、非标化、个性化，坚持原创性、独特性、唯一性。
8.新时代实现“两个表达”——传统文化的当代表达，中国文化的世界表达。
